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硝烟弥漫国内外卫浴巨头将触角伸向中国市场

文章来源: 发布时间:2019-6-11

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硝烟弥漫 国内外卫浴巨头将触角伸向中国市场

2010-01-08 10:05:00

来源:搜狐

 

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卫浴行业的不断发展,卫浴企业 也不断的进步,因此,国际化的竞争更是尤为严峻。国外巨头的加入,令中国卫浴行业面临更加严峻的挑战。   国外品牌用成熟的商业模式掠夺中国市场   代表品牌:TOTO 、科勒、乐家、

卫浴行业的不断发展,卫浴企业 也不断的进步,因此,国际化的竞争更是尤为严峻。国外巨头的加入,令中国卫浴行业面临更加严峻的挑战。

国外品牌用成熟的商业模式掠夺中国市场

代表品牌:TOTO 、科勒、乐家、伊奈、乐伊

“国外企业到中国来发展,只要带资金、模式过来就可以了。他们在中国投资,生产卫浴产品 ,产品做到种类齐全、品种丰富;然后在营销上,定位高端市场,通过不断的蚕食,辐射全中国,--类似侵略战争,--用中国的人才、中国的资源、生产他们的产品,抢占中国的市场,赚中国的钱,封杀中国的企业。这是一种经济战,是市场的掠夺。”谈起中国卫浴行业近几年的发展,尤其是国外品牌快速抢占市场,令业界企业家有些不安。

2003年之前,科勒主导中国卫浴高端市场,2003-2007年期间,TOTO异军突起,形成TOTO、科勒、美标三足鼎立的局面。目前,在国内市场活动的国外品牌,主要有日本的TOTO、伊奈,美国美标、科勒、摩恩、德尔达,德国的汉斯格雅、杜拉维、乐伊、高仪,西班牙的乐家等,而国内品牌如箭牌,销量也达到12亿元左右,可以与TOTO等国际品牌一争高下,中国卫浴市场由个别国外品牌把持市场的局面正在改变,竞争愈加激烈。

据悉,在进入中国市场之前,这些国外品牌多经过一百多年的发展,商业操作模式已经成熟,如TOTO在日本占有70%左右的份额,科勒在美国占有40%左右的市场份额。

“无论是生产产品的模式,市场调研的模式,空间的模式,渠道网点布建的模式,终端促销的模式,跟竞争对手竞争的模式,都是现成的模式,而且是不断改良的模式。由这些系统来支撑,就像一个健康的人体一样,这些国外品牌都是比较有活力的。”

国外品牌企业的生产线很长,种类齐全,覆盖高、中、低档市场。因其品牌知名度,消费者对品牌的认可度很高,对中国的卫浴品牌 形成一种市场封杀。“比如TOTO,低档马桶终端售价才600多元。600多元买一个马桶,消费者会买TOTO的还是民营企业的?所以对洁具市场的封杀很严重。”

而2009年,国外品牌加速山东治疗癫痫医院了在中国卫浴市场的扩张行动。

“中国将要由世界工厂转变成世界市场,庞大的人口数量、持续上升的人均收入水平,令众多国外卫浴品牌看好中国市场。”敦煌建材有限公司营销总经理全玉杰表示。

国际卫浴巨头把触角伸向中国市场,也给一些实力较弱、缺乏品牌意识的企业敲响了警钟。

民族领跑品牌发力国内市场

代表企业:箭牌、法恩莎、惠达、四维、东鹏洁具、恒洁、美加华

卫生陶瓷行业的发展离不开国内卫浴企业多年的努力,尤其是较近10年,一大批民族卫浴品牌应运而生并逐渐发展壮大。

“做中国的国际品牌”,这是箭牌给自己较新的定位。随意到国内某一个县级市,都有可能看到箭牌的专卖店。业界人士对箭牌也充满信心,认为这是中国卫浴大众品牌的领跑者,“据说2008年箭牌的销量约为12亿元,发展很好。”记者联系箭牌董事长谢岳荣,他并未否认这一说法。这就意味着,箭牌在国内市场的销量,已经可以与TOTO一争短长。

提到箭牌不能不提惠达。惠达有自己的优势,“我们惠达作为民族卫浴的代表郑州癫痫医院,肩负着振兴中华卫浴产业的重任。”惠达陶瓷(集团)股份有限公司总经理王彦庆表示。相对于箭牌,不少业内人士认为惠达外贸部分做得更好,惠达与箭牌,一南一北,各有所长。

民族品牌中较早涉足资本市场的四维卫浴,是国内卫浴企业中为数不多的上市公司,因此,它的业绩也格外引人瞩目。围绕四维的上市问题,有业内人士认为,上市较初给四维带来了大量资金,但是由于一些内部的调整,四维在一段时间内走了下坡路,对此,某协会领导甚至表示:“国内陶瓷企业不上市还好,一上市就走下坡路”。资本运营始终是把双刃剑,正在进行资产重组的思维卫浴是否能走出一条新路?我们拭目以待。

与国际品松原市治癫痫病最好的医生牌同台竞争,东鹏洁具、美加华、恒洁等发展也较为快速。较近,东鹏洁具特意以“民族品牌当自强”为主题召开新闻发布会,恒洁更是打出了“中国民族卫浴国家队”的口号。除了恒洁之外,澳斯曼卫浴近几年的市场表现同样抢眼,目标也很明确:“成为重要著名洁具企业”。

此外,在原本以出口为主的休闲卫浴领域,益高和阿波罗(中国)各有千秋,目前,益高已经开始涉足陶瓷类产品,阿波罗还未见动静。

国内外市场竞争都很激烈,因此,卫浴行业的发展也是要求很迅速的,所以说,国内的民族企业应当要不断的发展自己,从而进步。

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